INVESTIGACIÓ DE MERCATS

INVESTIGACIÓ SOCIOLÒGICA

PARTICIPACIÓ CIUTADANA

GESTIÓ DE L’ENTORN

 

 

 

 

ACTUALITAT

Per què diuen neuromarqueting quan volen dir màrqueting?

Els humans som animals i hem estat animals sota la Llei de l’Evolució de Darwin. Allò que ha fet que cadascun de nosaltres existim és un continu de generacions predecessores exitoses en la seva vida i reproducció. Podem dir que els nostres avantpassats (els teus) van superar la Guerra Civil i també totes les altres guerres, que van superar la pesta, la rubèola i els hiverns durs sense menjar. Van saber buscar-se la vida, trobar menjar, sobreviure i reproduir-se.

Molts experts en neuromarqueting utilitzen el concepte de cervell reptilià per referir-se a les parts del cervell més antigues i que compartim amb la resta de vertebrats. Aquestes parts dels cervell funcionen de forma automàtica i es mouen per 4 estímuls coneguts per les 4F en anglès (menjar, fugir, lluitar, reproduir-se). Com es pot veure, aquests quatre estímuls són molt primaris i de fet és el que permet als animals sobreviure i poder reproduir-se. Des d’aquesta perspectiva per tal de tenir èxit comercial cal adreçar els missatges a aquest cervell més primitiu, que no és racional i que actua per impulsos: missatges senzills, tangibles, amb beneficis clars i adreçats més que a satisfer necessitats a «curar les pors» en el context del neuromarqueting, un nou enfocament en el màrqueting.

Tanmateix, allò que ens ha convertit en una espècie exitosa no ve donat per allò que passava en el paradigma dels rèptils. Sinó que cal situar-se en els darrers 7 milions d’anys, on principalment la vida dels nostres avantpassats es va desenvolupar a la sabana africana, en grup petits, amb el perill constant dels grans predadors. Així, cal considerar:

Estratègia-K: Moltes espècies utilitzen per reproduir-se l’estratègia-r, que suposa tenir molts fills, de manera que algun pugui arribar a ser adult (l’estratègia típica de les tortugues que ponen els ous a la platja) mentre que d’altres espècies utilitzem l’estratègia-K pocs fills, als que dediquem molts recursos i maximitzant les seves oportunitats d’esdevenir adults.

Grups Socials: els primats són animals socials, s’incrementen les relacions i la interacció entre els diferents individus. Per una banda, pertànyer al grup és necessari per sobreviure i per l’altra la supervivència de l’individu passa tot sovint per la supervivència del grup. Existeix identitat de grup, els meus i els altres i existeix cultura, que també passa de generació en generació (mems).

Diferents procés evolutiu segons sexe: Com passa en la història on sembla que les dones no hagin participat, passa en l’estudi de la prehistòria i l’evolució humana, sembla que sigui cosa d’homes i que les dones passaven per allí, quan probablement va ser tot el contrari. Mentre les dones socialitzaven, desenvolupaven la cultura, les tècnica i les innovacions dels clans, els homes anaven a caçar. El que es pretén destacar són els camins diferents que han seguit mascles i femelles empesos per l’evolució. Si hi ha algun factor rellevant és la perspectiva reproductiva. Una la reproducció sexual, els individus busquen una parella que aporti una bona herència genètica: força, intel·ligència, agilitat,… Normalment la femella suporta molt més esforç en la cria dels fills, per tant se la pot jugar menys. Ha de triar bé el mascle. El mascle, que hi dedicarà menys esforços (o fins i tot nuls esforços), pot limitar-se a escampar la llavor.

El major coneixement del funcionament del cervell gràcies a diferents eines com l’electroencefalograma, la ressonància magnètica funcional, o les que mesuren les respostes automàtiques del nostres cos (resposta galvànica de la pell, eye-tracking, facial decoding,…) han permès conèixer millor el funcionament de la presa de decisions, les emocions o l’atenció que generen determinats estímuls, com una campanya publicitària, el logotip d’una marca o com ens relacionem amb una pàgina web.

Així, determinades empreses poden avaluar mitjançant l’aplicació d’aquestes tècniques si una campanya arriba al nostre cervell i genera emocions positives. Però també és veritat que les troballes en el camp del neuromarketing aporten nous coneixements d’aplicació general, com és la utilització de la mirada en un espot publicitari per optimitzar el focus d’atenció dels consumidors.

Així doncs, el coneixement del consumidor incorpora cada vegada més altres disciplines fins ara descartades com són l’antropologia, la neurociència, la genètica,… i per tant aporten una perspectiva més biològica, més evolutiva, en definitiva, més animal. Amb tot això, el marketing continua sent «el procés orientat a la satisfacció de les necessitats i desitjos dels individus i organitzacions, per la creació i intercanvi voluntari, mútuament satisfactori i competitiu de productes i serveis generadors d’utilitats» (Lambin).

Opinió | Indicador d’Economia

NO ET PERDIS RES,

SEGUEIX-NOS

EXPLORA ELS NOSTRES ARTICLES

Descobreix els nostres articles i publicacions

joves ceres

La bretxa generacional en el consum: entre el context i els valors

tecnologiaceres

Tres mesos que han canviat com entenem el futur

La dada no decideix

La dada no decideix: el problema és qui assumeix el criteri

mondigital ceres

Reptes del comerç en un món digital

client responsable

El client responsable

serveispublics

Una oportunitat per repensar els serveis públics

cluster

El clúster TIC Catalunya Sud: un diamant que cal seguir polint

era digital

La paradoxa del coneixement en l’era de la informació

contacte negrehome

Innovació

inv mercats

La potència sense control … deia l’anunci de Pirelli

canvis

Tot canvia i tot segueix igual

gestio error

La gestió de l’error i la cultura de l’organització

emprenedor

Entrepreneur In Love

IA

Límits i riscos de la IA al mon de l’empresa

area metropolitana

Pròxima estació: Àrea Metropolitana

innovacio

Validant la innovació

nadalareus

Nadal a Reus

mystery

Mystery shopper: una eina per competir millor

31desembre

El món s’acaba el 31 de desembre?

estrategica

Estratègia i negociació: el joc del gallina guiant les decisions empresarials

5 estrelles

Més enllà de les valoracions de 5 estrelles

pimes

Intel·ligència Artificial i els reptes de les pimes

automocio

Reptes de l’automoció

bonsprofessionals

Els avantatges de contractar (bons) professionals

ceresinnovacio

Les barreres a la innovació

entrenador

L’entrenador de l’endemà

client

No t’ho quedis dintre!

inflacio

Inflació i comportament del consumidor

sostenbilitat

Les pimes, actors necessaris davant el repte ambiental

clusterr

Clúster, paraula de moda al món empresarial

futur empresarial

Mirar els futurs possibles

futurescenari

Mirar el futur en context de guerra

transformaciodigital

Una assignatura pendent de la transformació digital

empatia

Empatia en el món digital

comerc de reus

Eines per al Reus Comercial del 2022

segmentacio

Matriu d’afectacions, punt de partida de la nova realitat

incertesa

Temporada turística 2021, la dificultat de prendre decisions en la incertesa

crisis

Menys despesa, però que es quedi a prop

crisis ambiental

Estudios sociológicos en tiempos de ‘smart cities’

pesimisme

Creix el pessimisme sobre la conjuntura entre les empreses de l’àrea de la Cambra de Comerç de Reus

rgpd

Mirant el RGPD amb altres ulls

neuromarqueting

Per què diuen neuromarqueting quan volen dir màrqueting?

aeroport reus

L’impacte (relatiu) de l’Aeroport de Reus

repteaigua

El repte de l’aigua

tecnologia

Horitzó 2020: les innovacions que venen

impacteeconomic

ExproReus, motor de l’economia

transformacio digital

Les barreres a la transformació Digital

encuesta electoral

Alerta amb les enquestes electorals!

rsc

La Responsabilitat Social no és una prioritat

empresasocietat

El diàleg amb l’entorn, oportunitat per a les organitzacions

conjuntura empresarial

Conjuntura Empresarial: més del mateix (però una mica millor)

prospectiva

La necessitat de la prospectiva

politiques culturals

Polítiques culturals: molt més que retorn econòmic