INVESTIGACIÓ DE MERCATS

INVESTIGACIÓ SOCIOLÒGICA

PARTICIPACIÓ CIUTADANA

GESTIÓ DE L’ENTORN

 

 

 

 

ACTUALITAT

Polítiques culturals: molt més que retorn econòmic

Corre per les xarxes un acudit força visual sobre els actuals sistemes educatius que no tenen en compte les aptituds naturals de cada alumne i on s’acaba valorant a tothom amb el mateix criteri. La crisi econòmica i potser també de valors ha acabat fent que aquesta simplificació es traslladi a les polítiques públiques. S’espera que les polítiques industrials creïn ocupació i ajudin als territoris a ser més competitius davant el mercat exterior. Però, aquest és el criteri que cal adoptar a l’hora de marcar els objectius, les estratègies i fins i tot les accions concretes fora del marc de les polítiques econòmiques?

Es demana a les polítiques culturals que tinguin un clar retorn econòmic en creació d’ocupació o generació d’activitat econòmica (i el mateix per les polítiques educatives, ambientals o socials). Aquesta tensió ha estat especialment elevada en un moments on els recursos públics s’han vist reduïts de forma important i els regidors de cultura han hagut de passar pel sedàs de la necessitat de quadrar els pressupostos i el control exigit des de les hisendes públiques. Així doncs, massa vegades s’ha acabat defensant de la cultura només en base a aquest potencial de retorn econòmic.

En cadascun d’aquest camps (cultura, medi ambient,…) les administracions públiques haurien de marcar uns objectius inherents al seu camp: objectius culturals per a les polítiques culturals. Cada vegada més s’intenta donar la volta a aquesta situació, ho hem detectat a països com UK o França, però costa de trobar a Catalunya.

Quins podrien ser els objectius de les polítiques culturals? a) incrementar les relacions de la població (bonding i bridging) i reduir el risc d’exclusió b) actuar sobre el sentiment d’identitat i pertinença de la població c) provocar una visió més crítica del món, reconèixer i entendre les problemàtiques i per suposat el gaudi, les experiències, les emocions viscudes i una major capacitat d’entendre la cultura.

Es tracta que ens oblidem del retorn econòmic? No. El retorn econòmic de les activitats culturals és molt rellevant al nostre territori i és la base de les estratègies d’atracció de visitants en molts municipis. Així doncs, el que cal, és posar els valors de les polítiques culturals en el centre d’aquestes polítiques.

Opinió | Indicador d’Economia

NO ET PERDIS RES,

SEGUEIX-NOS

EXPLORA ELS NOSTRES ARTICLES

Descobreix els nostres articles i publicacions

joves ceres

La bretxa generacional en el consum: entre el context i els valors

tecnologiaceres

Tres mesos que han canviat com entenem el futur

La dada no decideix

La dada no decideix: el problema és qui assumeix el criteri

mondigital ceres

Reptes del comerç en un món digital

client responsable

El client responsable

serveispublics

Una oportunitat per repensar els serveis públics

cluster

El clúster TIC Catalunya Sud: un diamant que cal seguir polint

era digital

La paradoxa del coneixement en l’era de la informació

contacte negrehome

Innovació

inv mercats

La potència sense control … deia l’anunci de Pirelli

canvis

Tot canvia i tot segueix igual

gestio error

La gestió de l’error i la cultura de l’organització

emprenedor

Entrepreneur In Love

IA

Límits i riscos de la IA al mon de l’empresa

area metropolitana

Pròxima estació: Àrea Metropolitana

innovacio

Validant la innovació

nadalareus

Nadal a Reus

mystery

Mystery shopper: una eina per competir millor

31desembre

El món s’acaba el 31 de desembre?

estrategica

Estratègia i negociació: el joc del gallina guiant les decisions empresarials

5 estrelles

Més enllà de les valoracions de 5 estrelles

pimes

Intel·ligència Artificial i els reptes de les pimes

automocio

Reptes de l’automoció

bonsprofessionals

Els avantatges de contractar (bons) professionals

ceresinnovacio

Les barreres a la innovació

entrenador

L’entrenador de l’endemà

client

No t’ho quedis dintre!

inflacio

Inflació i comportament del consumidor

sostenbilitat

Les pimes, actors necessaris davant el repte ambiental

clusterr

Clúster, paraula de moda al món empresarial

futur empresarial

Mirar els futurs possibles

futurescenari

Mirar el futur en context de guerra

transformaciodigital

Una assignatura pendent de la transformació digital

empatia

Empatia en el món digital

comerc de reus

Eines per al Reus Comercial del 2022

segmentacio

Matriu d’afectacions, punt de partida de la nova realitat

incertesa

Temporada turística 2021, la dificultat de prendre decisions en la incertesa

crisis

Menys despesa, però que es quedi a prop

crisis ambiental

Estudios sociológicos en tiempos de ‘smart cities’

pesimisme

Creix el pessimisme sobre la conjuntura entre les empreses de l’àrea de la Cambra de Comerç de Reus

rgpd

Mirant el RGPD amb altres ulls

neuromarqueting

Per què diuen neuromarqueting quan volen dir màrqueting?

aeroport reus

L’impacte (relatiu) de l’Aeroport de Reus

repteaigua

El repte de l’aigua

tecnologia

Horitzó 2020: les innovacions que venen

impacteeconomic

ExproReus, motor de l’economia

transformacio digital

Les barreres a la transformació Digital

encuesta electoral

Alerta amb les enquestes electorals!

rsc

La Responsabilitat Social no és una prioritat

empresasocietat

El diàleg amb l’entorn, oportunitat per a les organitzacions

conjuntura empresarial

Conjuntura Empresarial: més del mateix (però una mica millor)

prospectiva

La necessitat de la prospectiva

politiques culturals

Polítiques culturals: molt més que retorn econòmic