INVESTIGACIÓ DE MERCATS

INVESTIGACIÓ SOCIOLÒGICA

PARTICIPACIÓ CIUTADANA

GESTIÓ DE L’ENTORN

 

 

 

 

ACTUALITAT

Estudios sociológicos en tiempos de ‘smart cities’

En primer lloc, cal posar sobre la taula alguns aspectes negatius:

Els estudis sociològics són essencials per comprendre la dinàmica d’aquestes situacions, incloent les seves implicacions en les smart cities.

  • Els estudis sociológicos també juguen un paper clau en l’anàlisi dels comportaments i tendències socials.
    • L’empresa és una gran generadora d’envasos d’un sol ús. Alguns van al sistema de recollida selectiva. Però a les platges o boscos es pot trobar una part important d’envasos que són Estrella. Hi ha qui pot dir que, no és l’empresa qui els llença, sinó els consumidors que els compren.

Els estudis sociològics analitzen l’impacte d’aquest comportament en la societat.

    • Damm, com d’altres empreses del sector, ha estat tradicionalment en contra de canviar a envasos reutilitzables o d’aplicar sistemes de retorn d’envasos alternatius com l’SDDR. Els estudis sociològics poden proporcionar una visió més profunda sobre aquesta resistència.

En el context dels estudis sociològics, Damm representa un cas d’estudi interessant.

I després cal repassar “el mediterràniament”:

  • Fa 10 anys, Estrella-Damm va apostar per desenvolupar una estratègia de marca i posicionament molt clara per passar de ser una marca local a una marca nacional, construïda amb atributs intangibles i emocionals.
  • De forma brillant, l’empresa ha desenvolupat un posicionament lligat a emocions, experiències i valors, construint així llaços resistents entre la marca i el consumidor. Una estratègia exitosa que va descol·locar els competidors i que va repercutir en un important retorn cap a la marca.
  • El fil conductor: festes a la platja, amistat, «bon rotllo», joventut, amors d’estiu, vacances i bohèmia luxosa, música alegre (parapaparapara), optimisme… i l’omnipresent ampolla d’Estrella. Gent guapa amb poques preocupacions.
  • La campanya Mediterràniament s’engega a l’inici de la temporada de bon temps, quan més cerveses es consumeixen i és una gran aposta de la marca, totalment central i estratègica. Un fracàs de la campanya suposaria unes pèrdues importants de vendes, però també una pèrdua d’imatge. (es poden veure totes les campanyes a https://www.reasonwhy.es/actualidad/campanas/todos-los-spots-de-estrella-damm-mediterraneamente )

Al 2019, l’únic que queda del fil que havia desenvolupat Estrella-Damm entorn el mediterràniament és precisament el mar: no hi ha bonrotllo, ni amors d’estiu. No en queda res de tot els atributs que buscaven generar una relació estreta amb el consumidor. En comptes d’això, la marca fa una crida a tenir cura del Mediterrani.

Damm diu que és una empresa sostenible, però continua fent molts envasos d’un sol ús

Es pot criticar el que fa Estrella-Damm i dir que és greenwashing de manual? Pot ser compatible aquest missatge amb els aspectes negatius destacats a l’inici de l’article?

Damm fa coses malament? Sí. Segur que sí. Com la majoria d’empreses al 2019. Com la majoria dels ciutadans, comprant més plàstics dels necessaris, viatjant en transport privat,… o com les diferents administracions que no promouen un canvi de paradigma. Com diu la dita, «qui estigui lliure de pecat…».

Tanmateix, crec que els aspectes positius de la campanya són clarament superiors als negatius i que a més de criticar, cal felicitar i empènyer de forma positiva l’empresa cap al 2020.

En primer lloc, és una campanya amb un gran impacte que durant tot l’estiu recordarà la importància de tenir cura de l’entorn. Un pressupost altíssim destinat a parlar de sostenibilitat. La campanya aconseguirà fer arribar el missatge de crisi ambiental a molta gent que no rep els missatges institucionals.

A més, cal destacar que l’empresa se la juga apostant per aquest missatge. Cal recordar que és una campanya central i estratègica on s’hi inverteixen molts diners. Si fracassa, se’n ressentiran les vendes i beneficis de la companyia. Les accions de greenwashing no tenen aquest risc.

El consumidor té una forma de pressionar els productors i a les marques. I és comprant o no comprant els seus productes, castigant els comportaments poc consistents o premiant els que ho són.

Si la campanya d’Estrella-Damm funciona, l’empresa haurà de ser consistent i apostar de forma clara per ser sostenible. Si funciona, altres empreses es veuran abocades a fer canvis cap una comunicació i una estratègia més sostenible.

 

Opinió | Indicador d’Economia

NO ET PERDIS RES,

SEGUEIX-NOS

EXPLORA ELS NOSTRES ARTICLES

Descobreix els nostres articles i publicacions

joves ceres

La bretxa generacional en el consum: entre el context i els valors

tecnologiaceres

Tres mesos que han canviat com entenem el futur

La dada no decideix

La dada no decideix: el problema és qui assumeix el criteri

mondigital ceres

Reptes del comerç en un món digital

client responsable

El client responsable

serveispublics

Una oportunitat per repensar els serveis públics

cluster

El clúster TIC Catalunya Sud: un diamant que cal seguir polint

era digital

La paradoxa del coneixement en l’era de la informació

contacte negrehome

Innovació

inv mercats

La potència sense control … deia l’anunci de Pirelli

canvis

Tot canvia i tot segueix igual

gestio error

La gestió de l’error i la cultura de l’organització

emprenedor

Entrepreneur In Love

IA

Límits i riscos de la IA al mon de l’empresa

area metropolitana

Pròxima estació: Àrea Metropolitana

innovacio

Validant la innovació

nadalareus

Nadal a Reus

mystery

Mystery shopper: una eina per competir millor

31desembre

El món s’acaba el 31 de desembre?

estrategica

Estratègia i negociació: el joc del gallina guiant les decisions empresarials

5 estrelles

Més enllà de les valoracions de 5 estrelles

pimes

Intel·ligència Artificial i els reptes de les pimes

automocio

Reptes de l’automoció

bonsprofessionals

Els avantatges de contractar (bons) professionals

ceresinnovacio

Les barreres a la innovació

entrenador

L’entrenador de l’endemà

client

No t’ho quedis dintre!

inflacio

Inflació i comportament del consumidor

sostenbilitat

Les pimes, actors necessaris davant el repte ambiental

clusterr

Clúster, paraula de moda al món empresarial

futur empresarial

Mirar els futurs possibles

futurescenari

Mirar el futur en context de guerra

transformaciodigital

Una assignatura pendent de la transformació digital

empatia

Empatia en el món digital

comerc de reus

Eines per al Reus Comercial del 2022

segmentacio

Matriu d’afectacions, punt de partida de la nova realitat

incertesa

Temporada turística 2021, la dificultat de prendre decisions en la incertesa

crisis

Menys despesa, però que es quedi a prop

crisis ambiental

Estudios sociológicos en tiempos de ‘smart cities’

pesimisme

Creix el pessimisme sobre la conjuntura entre les empreses de l’àrea de la Cambra de Comerç de Reus

rgpd

Mirant el RGPD amb altres ulls

neuromarqueting

Per què diuen neuromarqueting quan volen dir màrqueting?

aeroport reus

L’impacte (relatiu) de l’Aeroport de Reus

repteaigua

El repte de l’aigua

tecnologia

Horitzó 2020: les innovacions que venen

impacteeconomic

ExproReus, motor de l’economia

transformacio digital

Les barreres a la transformació Digital

encuesta electoral

Alerta amb les enquestes electorals!

rsc

La Responsabilitat Social no és una prioritat

empresasocietat

El diàleg amb l’entorn, oportunitat per a les organitzacions

conjuntura empresarial

Conjuntura Empresarial: més del mateix (però una mica millor)

prospectiva

La necessitat de la prospectiva

politiques culturals

Polítiques culturals: molt més que retorn econòmic