INVESTIGACIÓ DE MERCATS

INVESTIGACIÓ SOCIOLÒGICA

PARTICIPACIÓ CIUTADANA

GESTIÓ DE L’ENTORN

 

 

 

 

ACTUALITAT

Mirar els futurs possibles

La URV acaba de compartir amb el teixit econòmic i social del territori l’estudi prospectiu “estratègies per afrontar els reptes del territori des de la URV”, liderat pel Gabinet de Programació i Qualitat i amb el treball extern de Ceres.

La primera gran idea és la del coneixement en obert. Avui les institucions i organismes comparteixen el seu coneixement perquè altres agents en puguin fer ús. No son dades, son coneixement treballat que pot ser útil a la TEVA empresa, tant en la identificació i mesura de les tendències com en els impactes.

La segona idea rellevant és l’enfocament de l’estudi, que no mira el passat, les estadístiques existents o el present, sinó que s’enfoca clarament cap al futur. L’horitzó de l’estudi se situa a 2030 i en els futurs possibles que es poden esdevenir. No tracta d’encertar el futur, cosa impossible com diu Dator i que va repetir l’Elisabet Rosselló al #trinxat d’abril. No es tracta de parlar del futur, sinó dels futurs. Perquè ni és únic, ni el podrem conèixer a priori. Així doncs, la incertesa, els escenaris i les possibilitats més que les “realitats” és el contingut d’aquest estudi.

Per dur a terme l’estudi es va comptar amb la participació de 55 persones expertes de la demarcació en diferents àmbits i temàtiques, als quals se’ls van fer diferents rondes de preguntes (metodologia DELPHI): sobre els escenaris més probables, sobre els escenaris que tindrien més impacte, sobre les principals oportunitats i amenaces d’aquests escenaris, sobre les competències necessàries per donar resposta als reptes que se’ns poden presentar o sobre com la URV hauria d’adaptar les seves metodologies educatives per formar la ciutadania del demà. Consensos i dissensos han estat claus en tot el procés d’anàlisi.

Tot i que l’estudi l’encarrega la Universitat, hom pot fer una lectura en clau de teixit empresarial de la província i del gran conjunt d’informació interessant en podem extraure les següents idees en clau d’escenaris:

  1. L’única certesa és la variabilitat, els canvis i la pròpia incertesa.
  2. Hi ha dos escenaris que els experts determinen com més probables i a la vegada amb un fort impacte en la economia del territori:
    1. La digitalització.
    2. Els efectes negatius del canvi climàtic, en clau negativa.
  3. Però hi ha un conjunt d’escenaris més o menys probables, que en cas de succeir podrien tenir un important impacte positiu en la creació de llocs de treball:
  4. La flexibilitat laboral, lligada als canvis continus de feina i a la formació constant del teixit productiu.
  5. El reforç de l’espai econòmic occidental envers l’impuls asiàtic.
  6. Consumidors responsables: els consumidors aposten per productes de proximitat, pel reciclatge, la reutilització, la reducció dl malbaratament alimentari…
  7. Decreixement de les necessitats de mà d’obra, amb fort impactes en la fiscalitat, la dinàmica econòmica i efecte en els col·lectius més vulnerables.
  8. Els efectes del canvi climàtic en forma de fenòmens meteorològics sobtats i violents.
  9. El fracàs del model de ciutats intel·ligents i la generació de problemes socials a les ciutats.
  10. O d’impacte negatiu:

I davant d’aquest conjunt d’escenaris, probabilitats i incertes, es poden observar un conjunt d’oportunitats que traslladades al teixit empresarials es podrien resumir en:

  1. Afegir valor als productes i serveis que es generen a les empreses.
  2. Apostar per la innovació, en especial en el procés de transformació digital.
  3. Formar i formar de manera continuada.
  4. Transformar l’activitat empresarial cap una activitat sostenible i de baix impacte en el medi ambient.
  5. Apostar pel creixement de les empreses ,però també que es facin més resilients i flexibles, per poder tenir més força i capacitat d’afrontar els reptes que vindran.

I per últim i com a més important, cal desenvolupar a les empreses una visió estratègica, amb l’actitud posada en els futurs a llarg termini, la incertesa dels mateixos i cal desenvolupar la capacitat de preveure, adaptar-se i avançar-se a aquests futurs incerts.

L’estudi es pot consultar a: https://transparencia.urv.cat/ca/la-universitat/informes-activitat/estrategies-per-afrontar-els-reptes-del-futur-del-territori-des-de-la-urv/

 

Opinió | Indicador d’Economia

NO ET PERDIS RES,

SEGUEIX-NOS

EXPLORA ELS NOSTRES ARTICLES

Descobreix els nostres articles i publicacions

Tres mesos que han canviat com entenem el futur

La dada no decideix: el problema és qui assumeix el criteri

El client responsable

Una oportunitat per repensar els serveis públics

El clúster TIC Catalunya Sud: un diamant que cal seguir polint

La paradoxa del coneixement en l’era de la informació

Innovació

La potència sense control … deia l’anunci de Pirelli

Tot canvia i tot segueix igual

La gestió de l’error i la cultura de l’organització

Entrepreneur In Love

Límits i riscos de la IA al mon de l’empresa

Pròxima estació: Àrea Metropolitana

Validant la innovació

Nadal a Reus

Mystery shopper: una eina per competir millor

El món s’acaba el 31 de desembre?

Estratègia i negociació: el joc del gallina guiant les decisions empresarials

Més enllà de les valoracions de 5 estrelles

Intel·ligència Artificial i els reptes de les pimes

Reptes de l’automoció

Els avantatges de contractar (bons) professionals

Les barreres a la innovació

L’entrenador de l’endemà

No t’ho quedis dintre!

Inflació i comportament del consumidor

Les pimes, actors necessaris davant el repte ambiental

Clúster, paraula de moda al món empresarial

Mirar els futurs possibles

Mirar el futur en context de guerra

Una assignatura pendent de la transformació digital

Empatia en el món digital

Eines per al Reus Comercial del 2022

Matriu d’afectacions, punt de partida de la nova realitat

Temporada turística 2021, la dificultat de prendre decisions en la incertesa

Menys despesa, però que es quedi a prop

Estudios sociológicos en tiempos de ‘smart cities’

Creix el pessimisme sobre la conjuntura entre les empreses de l’àrea de la Cambra de Comerç de Reus

Mirant el RGPD amb altres ulls

Per què diuen neuromarqueting quan volen dir màrqueting?

L’impacte (relatiu) de l’Aeroport de Reus

El repte de l’aigua

Horitzó 2020: les innovacions que venen

ExproReus, motor de l’economia

Les barreres a la transformació Digital

Alerta amb les enquestes electorals!

La Responsabilitat Social no és una prioritat

El diàleg amb l’entorn, oportunitat per a les organitzacions

Conjuntura Empresarial: més del mateix (però una mica millor)

La necessitat de la prospectiva

Polítiques culturals: molt més que retorn econòmic