INVESTIGACIÓ DE MERCATS

INVESTIGACIÓ SOCIOLÒGICA

PARTICIPACIÓ CIUTADANA

GESTIÓ DE L’ENTORN

 

 

 

 

ACTUALITAT

L’impacte (relatiu) de l’Aeroport de Reus

L’Aeroport és allà, sembla que tingui un paper rellevant per l’economia de la zona, però en canvi no sembla que repercuteixi en l’activitat de les empreses del Radar Cambra (àmbit territorial de la Cambra de Comerç de Reus: Baix Camp, Conca de Barberà, Priorat, Ribera d’Ebre, Terra Alta). Un 86% de les empreses diuen que té poc o cap impacte en la seva activitat i un 69% de les empreses no l’utilitzen mai. En canvi, un 65% creuen que té bastant o molt impacte en l’activitat econòmica de la zona.

Només un 4% de les empreses del Radar utilitzen l’aeroport amb una certa regularitat, un altre 25% l’utilitzen alguna vegada. De fet, les característiques del teixit econòmic de la demarcació i, per tant, també les empreses del Radar, no és de grans empreses que cobreixen mercats internacionals. Les destinacions més demandades corresponen a les grans economies europees: Alemanya, Itàlia, França i la península ibèrica.

Es percep unànimement que les administracions públiques haurien de potenciar l’Aeroport. La meitat de les empreses creuen que només aquest suport pot assegurar que l’Aeroport tingui més impacte a l’economia del territori. A més, es considera que les institucions de Reus haurien de tenir un paper rellevant tant en la gestió com en la promoció de l’aeroport, dada que augmenta de forma significativa des de l’elaboració de l’enquesta de 2015.

L’aeroport sempre s’ha tingut en compte des de la perspectiva d’infraestructura de recepció de turistes i des d’aquesta perspectiva ha obtingut grans resultats i s’ha recuperat de la crisi econòmica. Ens els darrers tres anys ha passat de 700 mil a més d’1 milió d’usuaris anuals. I és des d’aquesta perspectiva des de la qual s’aconsegueix un impacte tan gran a la zona. Tanmateix, l’utilitzen poc per les seves relacions empresarials.

 

Opinió | Indicador d’Economia

NO ET PERDIS RES,

SEGUEIX-NOS

EXPLORA ELS NOSTRES ARTICLES

Descobreix els nostres articles i publicacions

Tres mesos que han canviat com entenem el futur

La dada no decideix: el problema és qui assumeix el criteri

El client responsable

Una oportunitat per repensar els serveis públics

El clúster TIC Catalunya Sud: un diamant que cal seguir polint

La paradoxa del coneixement en l’era de la informació

Innovació

La potència sense control … deia l’anunci de Pirelli

Tot canvia i tot segueix igual

La gestió de l’error i la cultura de l’organització

Entrepreneur In Love

Límits i riscos de la IA al mon de l’empresa

Pròxima estació: Àrea Metropolitana

Validant la innovació

Nadal a Reus

Mystery shopper: una eina per competir millor

El món s’acaba el 31 de desembre?

Estratègia i negociació: el joc del gallina guiant les decisions empresarials

Més enllà de les valoracions de 5 estrelles

Intel·ligència Artificial i els reptes de les pimes

Reptes de l’automoció

Els avantatges de contractar (bons) professionals

Les barreres a la innovació

L’entrenador de l’endemà

No t’ho quedis dintre!

Inflació i comportament del consumidor

Les pimes, actors necessaris davant el repte ambiental

Clúster, paraula de moda al món empresarial

Mirar els futurs possibles

Mirar el futur en context de guerra

Una assignatura pendent de la transformació digital

Empatia en el món digital

Eines per al Reus Comercial del 2022

Matriu d’afectacions, punt de partida de la nova realitat

Temporada turística 2021, la dificultat de prendre decisions en la incertesa

Menys despesa, però que es quedi a prop

Estudios sociológicos en tiempos de ‘smart cities’

Creix el pessimisme sobre la conjuntura entre les empreses de l’àrea de la Cambra de Comerç de Reus

Mirant el RGPD amb altres ulls

L’impacte (relatiu) de l’Aeroport de Reus

Per què diuen neuromarqueting quan volen dir màrqueting?

El repte de l’aigua

Horitzó 2020: les innovacions que venen

ExproReus, motor de l’economia

Les barreres a la transformació Digital

Alerta amb les enquestes electorals!

La Responsabilitat Social no és una prioritat

El diàleg amb l’entorn, oportunitat per a les organitzacions

Conjuntura Empresarial: més del mateix (però una mica millor)

La necessitat de la prospectiva

Polítiques culturals: molt més que retorn econòmic